目录:
- 相比如何?
- 您应该根据具体的特点,性能,连接性等等来确定客户投诉是否发生在集群中,然后确定公司的反应和响应。
- 市场
- 如果一个供应商回应说:“我们真的没有任何竞争对手,”他们要么是无知的,要么是傲慢的。无论哪种方式,小心!
- 中,
- 以下是你想知道的问题(但是不要这样问):“你们刚刚站立不安,挤掉这个产品的钱,还是继续改进呢? “
- 集成?几乎每个人都有一个Web启用的故事。询问供应商的版本。随着互联网进入语义连接,通常被称为
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这里有十个主题领域,您应该与任何数据仓库产品供应商讨论,无论是哪个产品类别(商业智能工具,中间件工具或RDBMS),您正在考虑购买。
你也可能想问一些具体的问题。所有这些问题都有点奇怪,因为它们与产品功能和工作方式没有多大关系。如果您对产品进行了实际评估,您可以根据自己的情况了解这些功能是如何工作的。
<!产品总建筑师是您的产品 的总设计师, 背景 此人 的 ?大多数公司都有一个主要负责制定产品技术方向的人。这个人通常不会像“公司幻想家”一样,他可能是已经看到市场需求的CEO,现在正在努力填补这个空白。
你问的是那个印有全部产品的人。找出尽可能多的关于这个人的背景和经验。如果现任首席建筑师不是最初的总设计师,那么问一下这个人发生了什么事。当一个人可能有一个体面的薪酬方案和有吸引力的股票期权已经不在公司,尤其是如果它是一个相对较新的公司时,这并不是一个好兆头。
开发团队
您的开发团队有多大,与去年
'相比如何?
以下是您提出这个问题时需要考虑的一些指导原则: 一个相对较小的开发人员(例如,商业产品有五六个人)可能表示质量保证(QA)和产品测试不足。 这也可能表明供应商(或他们的财务支持者)在抽取更多资金之前对产品持观望态度。您也可能会看到其他迹象表明,该公司正在对产品做出不全面的承诺。
与上年同期规模相同或更差的开发团队很可能表明内部关注产品的市场可行性。
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一个比前一年大得多的开发团队表明了供应商对该产品在市场上的可能性和可行性的热情。
客户反馈
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您如何解决前三个客户对本产品上一版本的投诉?
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供应商有客户支持服务机构和呼叫中心,所以他们应该知道这个问题的答案。 (如果他们不这样做,那就把它看成是一个坏迹象。)
您应该根据具体的特点,性能,连接性等等来确定客户投诉是否发生在集群中,然后确定公司的反应和响应。
员工保留率
过去一年员工流失率有多高?
注意公司内部情绪的这个指标,特别是如果它是一个相对年轻的公司还没有上市。很少有人离开一个成长中的公司,在这个公司的大收益即将到来。
市场
您认为哪家公司是您的主要竞争对手?一家供应商通常把一家公司作为他们的主要竞争对手,并努力超越它。或者,如果一个供应商是行业的领导者,他们可能会试图保持领先于最新的。
您可以从供应商回答这个问题的方式了解产品的方向和用途。
如果一个供应商回应说:“我们真的没有任何竞争对手,”他们要么是无知的,要么是傲慢的。无论哪种方式,小心!
产品的独特性
您的产品中最重要的三项创新是什么?
在通常被描述为
商品产品市场
中,
供应商的产品在特性和功能方面几乎相同。供应商通常基于价格和其他基本属性进行竞争,或者他们可以试图将他们的产品定位为真正的创新和有价值的市场领导力 - 以及巨大的价格标签和显着的支持成本。
如果供应商声称他们的产品具有创新性,请询问这个问题,看看是什么让供应商打勾。 客户 有多少客户购买了这个产品,有多少可以作为参考?注意那些声称自己的顾客感到高兴,但不希望供应商识别他们的供应商,因为他们正在进行绝密的战略性工作。世界如何知道一家公司购买并使用一种产品,如果它不需要揭示应用和商业用途,就会损害该公司?如果产品供应商避免提供参考,请开始提问! 未来
您预计今年在这个细分市场上会取得怎样的重大进展?您在各个领域做了些什么?
以下是你想知道的问题(但是不要这样问):“你们刚刚站立不安,挤掉这个产品的钱,还是继续改进呢? “
互联网和互联网集成方法
您的互联网技术战略
以及如何打开您的产品以便与其他互联网技术
集成?几乎每个人都有一个Web启用的故事。询问供应商的版本。随着互联网进入语义连接,通常被称为
混搭, 供应商如何确保他们的技术能够以他们从未预料到的方式被利用? 完整性 您是否保证您的产品将按照广告的形式工作?啊,真是一个鼓舞人心的问题。衡量一个供应商对这个问题的回答会告诉你很多关于公司和销售代表的特征。这也通常表明,如果你与这些人做生意,你是否在颠簸。