网络管理：业务连续性规划基础

为灾难做好准备不仅需要定期备份，它涉及到规划。如今，灾难规划的新潮一词是业务连续性计划（BCP）。新的术语将注意力重新集中在制定计划的更积极的方面，该计划将使企业在发生灾难时尽可能不中断地进行。

灾难有多种形式和大小。某些类型的灾难比其他灾害更可能发生。例如，你的建筑物更可能被闪电击中，而不是被彗星撞击。在某些情况下，特定类型灾难的可能性取决于您所在的位置。例如，纽约的暴风雪比在佛罗里达更可能。

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另外，每种灾害的影响因公司而异。对一个公司来说，可能是一场灾难，可能仅仅是另一个公司的不便。例如，一家律师事务所可能容忍一两天的电话服务中断。通过电话丢失通讯将是一个重大的不便，但不是一场灾难。然而，对于一家电话营销公司来说，一两天电话就不行了，这是一个更严重的问题，因为公司的收入取决于手机。

<！开发业务连续性计划的第一步是评估可能影响您的组织的各种灾难的风险。以灾难影响的严重程度来衡量灾难发生的可能性。例如，流星坠入你的建筑物可能会非常严重，但是发生这种事情的几率是微乎其微的。另一方面，你的建筑被火烧毁的几率要高得多，而且毁灭性的火灾的后果大概与流星撞击的后果相同。