网络管理：分析灾难的影响 - 傻瓜

在充分了解可能影响业务的灾难类型的同时，您可以将注意力转移到这些灾难对您业务的影响上。第一步是确定可能受到不同类型灾害影响的关键业务流程。这些业务流程对于每个公司都是不同的。例如，以下是出版公司的几个关键业务流程：

<！编辑过程如

• ，如通过技术编辑，编辑和生产过程管理项目 采集过程

• ，例如确定产品开发策略，招聘作者和签署项目 人力资源流程

• ，例如薪资，招聘，员工评估和招聘 营销流程，

• 包括销售跟踪，开发营销材料，赞助销售会议，参加贸易活动，以及所以

  销售和结算流程，

• 如填写客户订单，维护公司网站，管理库存和处理付款 执行和财务流程

• ，如管理现金流，确保信贷，筹集资金，决定何时上市，以及决定何时购买小型出版商或出售给更大的出版商。 这些过程中断的影响是不同的。评估业务流程损失影响的一种常见方法是评估每个流程的各种损失程度的影响。例如，您可以评估每个过程在以下时间范围内的损失：

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0至2小时

• 2至24小时

• 1至2天

• 2天至1周

• 1周以上

• 对于某些业务流程，两小时甚至一天的中断可能很小。对于其他流程，甚至几个小时的损失可能是非常昂贵的。