数据仓库顾问：需要注意的事项假设

如果您曾经与IT顾问（数据仓库专家）合作，意识到并不是所有的顾问都是同样的技能，同样的敬业精神，或者具备相同的东西，我们应该说道德程度。

在深入了解个人顾问的角度以及他们在数据仓库团队中扮演的角色之前，请尝试区分不同类型的顾问及其与项目的相关性。

<！在九十年代和二十一世纪九十年代，咨询服务的很大一部分增长已经在咨询方面正式地被称为

员工增加，，并且不被正式地称为机构购物。一些咨询公司成功地创建了一批个人（有时是公司的员工，有时是独立顾问，有时甚至是两个人），然后把这些人一次一个或两个地放在希望填补人员差距在这里和那里。

<！公平地说，许多主要进行员工增加工作的咨询公司在有机会的时候把四五个人的小型项目小组（而不是提供一个人在这里）做一个完整的客户项目。然而，这些公司通常会偏离项目导向的工作，因为将员工放在增员职位上是一种相对低风险的建立公司的方式。

<！如果你的组织有一个持续的数据仓库计划主要由内部的IT成员组成，但是你的团队有一些空缺的插槽，你最好的方式是与一个面向人员增长的咨询公司在您的项目团队中找到一个或两个缺失的链接。

但要小心：如果你为这些人的服务付出了高昂的代价，就要准备好完成一个彻底的面试过程，以确保他们不仅在技术上是合格的，网站，或越来越偏远，在您的组织。

当一家咨询公司使用分包商时，他们可能很少或没有历史记录。他们可能仅仅是基于简历数据库搜索中显示的一些关键字而被选中的。确保您仔细确定这些人是否适合您的数据仓库项目。咨询的另一方，大型系统集成商所主导的部分，主要是针对项目工作，而不是人员服务。如果客户对项目的方法，项目分配的资源（甚至是来自贵公司的资源）以及可交付成果的格式给予了强有力的控制权，那么这些公司就会避开人员配置工作，并且仅仅（或主要）聘请客户。

虽然这种僵硬的立场起初可能听起来很刺耳（即使你付钱给我，也是这么做的），但背后却有一个合理的理论。一些公司在组建成功的项目团队方面非常有经验，并以某种方法论驱动的方式执行，否则可能导致客户的项目失败 - 所以他们不断地为每个客户调整他们的流程和技术。

在数据仓库咨询领域，与具有以下特质的公司合作几乎令人感到欣慰：

数据仓库实施的成功记录，使用各种技术（例如，不仅仅是数据仓库或数据集市，但都）

洞察数据仓库技术和架构的方向，因为它们适用于您的业务问题，而不是罐装解决方案（“我们一直这样做”），可能不是一个好的适合你

承担项目成功的责任，全面负责实施的各个方面，而不是提供不承担项目管理和方向责任的技术人员。

在许多情况下，咨询公司之间的界限 - 不同类型的公司，甚至同一类别的公司（例如人员配置或项目导向）都有些模糊。请记住，来自一种环境的数据仓库顾问可能非常适合您的特定需求 - 但他或她可能不会。类似地，一个特定的咨询公司可能会最好地满足您的需求，这取决于您希望如何处理您的数据仓库项目（例如，组织内部的人员将在项目中工作多少人）。或者，不管其数据仓库专业知识如何，该咨询机构都不适合您所追求的特定实施模式。