视频: 一步一步分解亚马逊全部费用来精确计算利润 2025
要创建基于活动的成本核算（ABC）产品系列收益表，您可以尝试将间接成本直接追踪到产品或服务。假设在假想的热狗摊业务的情况下，租金费用是必要的，因为你需要一个电气连接，以保持辣椒锅加热。
也许你还需要一个电气连接来运行开罐器，你使用（暗中）打开所需的辣椒罐装满罐。这就意味着，租金开支真的不能在普通热狗和辣椒狗之间分配。它需要分配给辣椒狗。
<！ --1 - >您可以用非常相似的方式处理耗材费用。假设1000美元的用品实际上只是餐巾纸。还假设根据你的观察，一个普通的热狗顾客为他的热狗抓了两张餐巾纸，而一个辣椒狗顾客为他的辣椒狗抓了八张餐巾纸（你知道，清理他的衬衫前面的混乱辣椒泄漏）。
在这种情况下，您可以使用此信息更好地分配$ 1,000的耗材费用。考虑到这个信息意味着常规热狗顾客使用大约4000张餐巾。 （通过乘以每个常规热狗顾客使用的2张餐巾纸所销售的2000条热狗计算）。而辣椒狗顾客使用16,000张餐巾纸。 （通过乘以每个辣椒狗顾客使用的8张餐巾所售出的2000根辣椒狗来计算。）
<！ - 2 - >使用此餐巾纸使用信息，您可以计算普通热狗客户使用的耗材费用的百分比以及辣椒狗客户使用的百分比。如果普通热狗顾客使用总共20,000张餐巾中的4000张，则20％的餐巾将要经常热狗顾客（1000美元的供应费用中的20％等于200美元）。因此，正规热狗生产线的耗材费用正确分配为200美元。
您可以使用类似的数学方法为辣椒狗分配一部分用品费用。如果2万张餐巾纸中的16万张去买辣椒狗的顾客，这就是餐巾纸的80％（1000美元的用品费用的80％等于800美元）。因此，从逻辑上来说，1000美元的物资费用中的800美元应该被分配或追踪到辣椒狗产品线。所有这些都是有道理的，对吗？您所要做的就是将间接费用或运营费用跟踪到产品线。 999美元的工资费用可能以非常相似的方式工作。假设所有4000美元的工资费用都是服务于客户的热狗。此外，假设向顾客服务普通热狗的过程需要两个步骤：
抓住热狗包子。
把一个热的法兰克福香肠放进面包里。
-
相比之下，服务辣椒狗的过程需要五个步骤：
-
抓一个热狗包。
把一个热的法兰克福香肠放进面包里。把一大汤匙辣椒倒入面包里。把另一堆辣椒舀进馒头里。把第三汤匙辣椒放入发髻中（是的，你正确的读了这个）。
-
在这个例子中，工资费用实际上被用于一个称为
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服务
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或
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服务客户的活动。
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请注意，服务一个普通的热狗顾客的过程需要两个步骤，但服务一个辣椒狗顾客的过程实际上需要五个步骤。
这些步骤被称为 成本动因。这听起来像是你可能马上就不明白的东西，但事实上，成本动因的概念是简单的常识。 成本驱动因素 这个词只是表明雇员为客户服务的步骤数量是分配包含服务活动的工资支出的良好基础。 您可能已经猜到如何做到这一点：通过查看服务普通热狗所需的步骤总数以及服务辣椒狗所需的步骤总数，您可以追踪到普通热狗的工资费用和辣椒狗产品线。
例如，如果您销售2000只普通热狗，而每只热狗需要2步，则普通热狗总共需要4000步。如果销售2000只辣椒狗，而每只辣椒狗需要5步，则辣椒狗产品线需要10000步。 您可以使用这两个值 - 普通热狗线的步数和辣椒狗线的步数 - 来分配工资费用。例如，要计算准备普通热狗的工资费用的百分比，可以进行如下计算： 4,000（普通热狗所需的步数）/ 14,000（总数步骤）x $ 4,000 计算结果返回值$ 1,143.00。以类似的方式，您可以使用步骤信息为辣椒狗产品线分配工资费用。计算方法如下： 10,000（准备辣椒狗的步数）/ 14,000（总步数）x $ 4,000
这个计算返回值$ 2，857.00。
现在看看下面的表格，其中汇总了所有这些ABC分析。最值得关注的项目 - 关于ABC分析的第一个观察项目 - 就是ABC对于产品线盈利能力的方法通常会产生令人惊讶的结果。按产品线
$ 2的ABC损益表。 50热狗
$ 4。 00辣椒狗
总计
销售收入
（每个产品系列中销售2,000件）
$ 5,000
$ 8,000
| 销售成本 | $。15包 | $ 300 | |
|---|---|---|---|
| $ 300 | |||
| $ 600 | $。 40只热狗 | 800 | 800 |
| 1,600 | |||
| $。每根辣椒中辣椒的40％ | 0 | 800 | 800 |
| 销货总成本 | 1,100 | 1,900 | 3,000 |
| 毛利 | 3,900 | 6,100 | 10,000 |
| 运营费用 | 租金 | $ 0 | $ 1,000 |
| $ 1,000 | 工资 | 1，143 | 2，857 |
| 4,000 | |||
| 耗材 | 200 | 800 | 1,000 |
| 总运营费用 | 1,343 | 657 | 6,000 |
| 净利润 | 2，557 | 1,443 | 4,000 |
| 当您查看净利润数量时，普通热狗的利润是利润的两倍作为辣椒狗 - 虽然他们卖的更少的钱，即使他们产生的毛利低得多。只有公平准确地追溯管理费用才能显示出这个事实。哇。通过芥末。 |
