项目经理的职责 - 傻瓜

项目经理并不总是项目中的最高权威。通常，这个角色属于管理项目经理的人，可能包括高级管理人员。相反，项目经理是确保项目的各个方面是整合的，并承担成功和失败的实际责任。

在项目管理方面，赞助（和资助）项目的人是 项目发起人 。虽然项目经理可以为项目发起人工作，但是项目经常还有一个 客户 - 在项目经理自己的公司或其内部 - 为其生产最终产品。

<！项目经理管理项目的这些基本部分：

范围：定义和组织所有需要完成的工作，以便完成项目任务并创建可交付成果。

• 计划：您使用Project创建的此元素包括达成项目目标所涉及的估计步骤和相关时间。

• 资源：分配资源并跟踪项目活动，解决资源冲突并达成共识。这部分工作还涉及管理材料和设备等非人力资源。

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  成本：估算项目成本，并在整个计划中应用这些估算，以创建一个按时间分段的预算。

• 与项目团队，管理层和客户的沟通：将项目状态传达给

• 利益相关者 （每个人都对其成功拥有合法利益）是关键的责任。 在范围，时间，成本和资源的定义变量之间创建逻辑平衡是项目经理在项目整个生命周期中工作的核心。管理一个项目需要监督其所有变量，以确保项目目标在预算范围内按时完成，使用分配的资源，同时还要处理风险，管理变更和满足利益相关者。

听起来容易吗？也许不会。然而，有一点是肯定的：有软件来帮助组织和组织工作，使得管理项目不那么艰巨。这就是Project 2013可以提供帮助的地方。