如何在创建和使用预算之前选择QuickBooks 2011内的预算类型 - 虚拟币

在QuickBooks中创建和使用预算之前，您需要考虑三个非常有用的常见预算策略：顶线预算，零基预算和基准。这三种策略都不是复杂的，QuickBooks使它们变得更加简单。你可能已经知道并理解了至少两个。但是，您应该考虑所有这些策略，为您的业务构建正式和非正式的预算。

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最佳预算

最重要的预算是最简单的预算技术。这需要去年的数字或上个月的数字，并将其用于今年的预算。当然，如果通货膨胀已经发生，通过使用通货膨胀因素，一线预算可能会夸大去年或上个月的数据。或者，相反，如果企业萎缩了一些，或者陷入了困境，那么上一年或者是下个月的数字就会减少一些。

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顶线预算至少有一些赞成的论点。顶级预算很容易。

• 这对它有利。其他预算技术往往更多的工作。顶线预算是基于现实的。 去年或上个月的数字是真实的。这个事实是其他预算策略所不具备的顶线预算的独特优势。

• <！然而，顶线预算却有一个众所周知的弱点：它往往会使之前的坏预算决策永久化。 基于零的预算

  基于零的

预算与顶线预算相反。它从底层起作用。零基预算始于个人收入，费用，资产，负债和所有者权益账户。它审查一个具体的账户，然后试图运用常识和逻辑来提出一个好的邮资费用预算金额。

零基预算的好处在于，它往往能够解决以前预算不足的数字。这也使得那些从预算金额中受益或者使用一些预算金额的人员。例如，如果一些经理去年在旅行费用上花费了5万美元，那么零线预算使经理通过应用常识和简单算术来证明今年旅行费用合理5万美元。

标杆管理 标杆管理比较您的实际或您的初步预算编号与您所在行业中同样数量的相同规模的企业。如果你知道其他公司或其他独资经营者在花费什么，那么这些信息可能会帮助你预算你应该花什么或花什么。当然，挑战在于获得可比的信息。幸运的是，获得可比信息比大多数人意识到的要容易得多。您通常可以通过当地图书馆或行业协会获取有关可比公司的财务统计信息。

把它放在一起

为了记录，你不应该只使用一种方法来建立你的预算。您可以对一些数字使用顶级预算，并且可以对其他数字使用基于零的预算。对于预算中非常重要或关键的数字，您可能需要时间和精力来针对您所在行业中类似规模公司的数据进行基准测试。好的预算，然后，结合这三种预算策略来拿出一个有意义的预算，让你计划一年的财务。