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如果您正在使用QuickBooks来帮助您将策略付诸实践,那么您可能需要考虑几件事情。一定要明白这些要点:
- 了解三个策略。通常情况下,一个公司只能有以下三种商业策略之一: 基于成本的策略
- 基于差异的策略
- 基于焦点的策略
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- 用适当的策略支持策略。显然,战略计划必须有明确的策略。那么它必须确定或列举支持这一战略的策略。这真的很简单。并注意这一点:唯一合适的策略是那些支持这些策略之一的策略。坚持你的战略。编写一个战略计划的难点在于要训练自己(或公司)选择一个策略,然后坚持下去。很少有公司想要遵守成本,产品差异化或重点的核心战略。这很容易滑到你想要成为这个或那个的一小部分的情况。选择一个特定的策略意味着你放弃了某种机会,并且对某些客户和某些产品说不。 阅读
- 竞争策略:分析行业和竞争对手的技巧。 这本书很难读,大部分材料都有几十年的历史,但对于任何企业主来说,都是值得的。读它不会太有趣,但花15或20个小时来阅读这本书将是一个有用的投资你的时间。
- 打开Evergreen Small Business博客。 如果你有时间的话,你应该考虑在博客上打个比方,仔细阅读战略相关的文章。你应该发现这个报道非常有用,因为典型的商学院战略谈话被重写,直接转化为小企业主或管理者的情况。