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- 最高预算是最简单的预算技术。顶线预算需要去年的数字或上个月的数字，并将其用于今年的预算。当然，如果通货膨胀已经发生，通过使用通货膨胀因素，一线预算可能会夸大去年或上个月的数据。或者，相反，如果企业萎缩了一些，或者陷入了困境，那么上一年或者是下个月的数字就会减少一些。
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- 标杆管理
QuickBooks为您的业务创建路线图或预算提供了一些很棒的工具。这个过程变得更容易，并产生更好的结果，但是，如果你记住三个预算的技巧。幸运的是，这三种战术都不复杂。你可能已经知道并理解了至少两个。
最佳预算
最高预算是最简单的预算技术。顶线预算需要去年的数字或上个月的数字，并将其用于今年的预算。当然，如果通货膨胀已经发生，通过使用通货膨胀因素，一线预算可能会夸大去年或上个月的数据。或者，相反，如果企业萎缩了一些，或者陷入了困境，那么上一年或者是下个月的数字就会减少一些。
<！虽然顶线预算往往受到不喜欢过去时间的人的不满，但顶线预算至少有一些赞成的论点：很容易这是基于现实的。
基于零的预算基于零的预算与顶线预算相反。零基预算从下到上工作。零基预算始于个人收入，费用，资产，负债和所有者权益账户。它会检查一个具体的帐户 - 邮资费用，例如 - 然后尝试运用常识和逻辑提出一个很好的邮资费用预算金额。例如，预算师可能会猜测公司会在一年内发出1000封信，每封信的平均邮费将等于0美元。 50.在这种情况下，零基预算方法确定来年的邮资费用可能等于500美元。零基预算者通过取1,000个字母并将此金额乘以$ 0来计算此金额。每封信50邮费。
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零基预算的好处在于，它往往能够解决以前预算不足的数字。这不是简单地延续过去糟糕的预算决定。新的预算额是基于常识和简单算术的应用。这两个项目的组合往往产生相当不错的数字。太棒了。
标杆管理一个非常强大但不幸使用的技术是
标杆管理
。基准比较您的实际或您的初步预算数字与您的行业中相同数量的相似规模的企业。例如，注册会计师事务所花钱在税收库上。税务年费从每年100美元到200美元不等，每年大约为30,000美元。 （顺便说一下，这些金额是独资经营者的费用。）您怎么知道哪个数字是适当的预算金额？那么，如果你知道其他注册会计师事务所或其他独资经营者注册会计师在他们的税务图书馆上花费了多少钱，那么这些信息可能会帮助你预算你应该花多少钱。当然，挑战在于获得可比的信息。
