规划Web服务：收集团队 - 虚拟人物

如果你想在生活中成功做任何事情，你必须计划。通过房地产，你会听到经常被引用的短语，“位置，位置，位置。 “同样，对于任何软件项目（包括Web服务），使用恰当的短语是”规划，计划和规划“。 “

例如，您必须考虑硬件，软件和人员资源。您还有许多设计注意事项，例如会话状态和程序集版本，以供审阅。另外，您必须计划一些组织机构的政策考虑因素，例如灾难恢复。本文探讨了成功的Web服务项目的人员需求。

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评估知识水平

确定实施或构建Web服务项目所需的人员需求是非常难以量化的，因为您的人员需求受到以下因素的影响：

• 技能水平： >要构建Web服务的人是否有足够的经验来轻松掌握Web服务的概念？一方面，有经验的员工可能会加速开发时间。另一方面，没有经验的人可能会很快掌握Web服务背后的概念，因为没有先入为主的想法。

培训：

• 如果您的IT部门人员根本不熟悉Web服务，他们可能需要去培训。培训可以是一件好事，但也会影响时间和预算。评估您的人力资源时请注意这一点。同样，如果您在Linux平台上而不是Microsoft平台上实现Web服务，看起来执行成本可能更便宜;但事实上，你将不得不训练你的人员来支持Linux。微软实际上已经做了一些研究来证明，由于培训（还有实施），在Microsoft平台上，Web服务项目的成本较低。

Web服务知识：如果IT人员中的每个人都跟上某些Web服务技术，那么这些人可能是放在Web服务项目上的非常好的资源，而不是需要学习这些概念的人。就像培训一样（列在最后一点），在Linux平台上缺乏Web服务的知识往往会增加Web服务项目在Microsoft替代平台上的成本并缩短上市时间。

• 业务知识： 对于您的新Web服务项目，您必须考虑IT人员的业务知识。换句话说，他们是否确切地了解业务问题是什么，需要做什么以及为什么需要这样做？此外，他们是否了解这些时间表的业务时间表和原因？如果IT人员了解所有这些事情，这些知识将大大缩短项目的学习曲线和时间表。让IT人员了解解决方案背后的真正业务是非常宝贵的。
• 识别角色 由于Web服务技术是非常新的，因此您可能很难找到具有足够经验的人员快速实现Web服务。另外，找到能够管理这样一个项目的人可能很难，尤其是复杂的项目。

另外，与所有软件项目一样，需要大量熟练和负责任的人员来完成Web服务项目，包括以下内容：

执行发起人：

负责推广和批准项目。

• 项目经理： 管理整个项目，确保项目按计划进行，并按预算进行。有时项目经理也会分​​配资源。
• 资源管理器： 在较大的IT部门，有时会使用资源管理器来管理项目所需的资源和技能。这个人可以同时有效地将同一资源放在多个项目上，从而抑制整体成本。
• Designer / Architect： 设计Web服务解决方案，考虑企业问题，安全性，异构数据，灾难恢复等等。设计师/建筑师也可能负责规划硬件和软件环境。在某些组织中，管理和设计内部基础设施，包括硬件的配置。并不是所有的组织都有硬件的网络工程师计划;有时候设计师/建筑师会这样做。
• 开发人员： 开发软件。
• 测试人员： 测试软件。
• 在开始一个Web服务项目之前，确保每个团队成员都了解项目的目标，Web服务是什么，什么是Web服务，以及为什么要实现这个解决方案。