进行参考检查和筛选求职者的LinkedIn-dummies

当您使用LinkedIn发布求职申请，您的招聘流程的筛选部分显然是有益的。而不是要求申请人提供参考资料，并从服务公司订购背景调查，您可以使用LinkedIn在申请人的简历和申请表中核对申请人的许多信息，而无需支付一毛钱！

请记住一些参考搜索策略：

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首先检查申请人的LinkedIn个人资料。 如果申请人的姓名相同，请使用简历或申请表中的附加信息（例如过去的工作，地点或受教育程度）缩小搜索范围。找到自己的个人资料后，将其与简历或申请进行比较。她是如何呈现她的经验是一致的？仔细阅读申请人的建议并跟进。
如果您的候选人已经收到建议，请通过他们，注意写入建议的日期，并查看是否有任何适用于您的未平仓头寸。要特别注意前任老板或同事的建议。如有必要，请询问您的候选人是否可以通过InMail联系推荐人，并将其用作参考。

看看你是否连接到你的候选人。
当你提出你的候选人档案时，你会发现她是否是二级或三级网络成员，这意味着有一两个人把你和候选人联系起来。如果是这样，联系那个人（或要求介绍到达正确的一方），并要求更多关于候选人的信息。很可能你会从你认识的人那里得到一个更诚实的评估，而不是候选人提供的建议。但是，要明白，虽然这两个人可能有联系，但是他们彼此之间可能并不熟悉，或者他们之间的联系可能超出了你希望从这位求职者那里学到的专业知识。

评估考生的全部照片。
如果您的应聘者在其LinkedIn个人资料中提到了任何网站，博客或其他网站，请点击链接，查看他们是如何参与的。看看列出的兴趣和组织从属关系，看他们是否增加（或减损）你的求职者的照片。因为大多数LinkedIn用户已经定义了他们工作的每个公司以及工作年限，LinkedIn提供了一个有趣且有用的应用程序，称为参考搜索。它的工作原理是这样的：假设您正在评估一名在2000年至2005年期间在微软工作过的候选人。您想知道您是否认识了您的直属网络或扩展网络中可能与您的候选人合作的人员。 LinkedIn扫描每个人的个人资料，并查找公司名称和年份中的匹配项，并显示可能的匹配项。然后，您可以跟进，并希望得到比候选人预先选择提供发光建议的人更诚实，更偏见的意见。但是要小心，如果你让前雇员掏腰包。

有一个问题：您必须有一个付费溢价账户才能使用参考搜索。

使用参考搜索进行参考检查非常简单;只需按照以下步骤操作：

点击LinkedIn页面顶部的高级链接。当搜索屏幕出现时，点击右上角附近的轮子/齿轮，在您的配置文件图标下方，然后从出现的下拉列表中单击参考搜索。您也可以直接进入参考搜索页面。（您可能会被要求登录您的LinkedIn帐户。）

当您到达参考搜索屏幕时，应该弹出一个窗口。

在提供的文本框中输入公司名称和工作年限。

如果候选人目前在公司工作，则在第二年的框中输入当前年份。您可以在提供的方框中输入多个公司;您的结果列表包含与所提供的公司中的至少一个匹配的任何人。如果你愿意，你也可以在提供的框中输入应聘者的姓名。
点击搜索按钮开始参考搜索。

您会看到一个结果屏幕，其中汇总了一级连接的数量以及与参考搜索匹配的朋友的数量。
如果您有高级帐户 - 或决定冒险升级 - 您可以在结果列表中评估每个个人资料，查看申请人是否在同一分部工作，如果是，请联系结果列表中的人员作为参考。显然，对于一个大公司，你可能不得不搜索多个人才能找到合适的部门。

如果您在公司名称后面添加分部名称（例如，您将Microsoft Excel而不是Microsoft），则严重限制搜索的人员按照确切的字词顺序定义其职位。